“Vamos a crear una Oficina de Turismo para que todo el que esté relacionado con el Comercio o el Turismo se presente al que llega de fuera”

Quizá, no sea el mejor perfil para valorar cómo han sido los cien primeros días al frente de un ayuntamiento tras doce años ostentando el título de alcalde de San Vicente de Alcántara. O quizá sí. Andrés Hernáiz de Sixte (San Vicente de Alcántara, 1963) insiste en que cada legislatura es un nuevo reto. En la de 2019-2023, durante la que seguirá dirigiendo el bastón de mando, estará el Turismo muy presente con la creación de una nueva concejalía que compartirá el protagonismo con el Comercio, dos sectores claves en esta localidad rayana.

- Doce años regentando la alcaldía de San Vicente de Alcántara. Creo que esto de los cien días después con usted no vale…

- Sí vale, de hecho es muy importante y te cuento por qué. El Partido Socialista lleva gobernando en San Vicente de Alcántara desde el año 1983, pero siempre lo ha hecho con una renovación continúa de las personas que integramos la corporación municipal. Tras esta última toma de posesión han sido muy importante los cien días después porque la corporación es completamente nueva. Hacía 30 años que el PSOE no tenía unos resultados tan buenos, tan magníficos en San Vicente: nueve concejales. Y de esas nueve personas, cinco llegaban a la política de nuevos, con una frescura y una ilusión importante, algo que sí se ha visto reflejado en esos cien días. A mí me gusta decir que en mi equipo de Gobierno consideramos el programa electoral como un contrato de futuro, y lo venimos demostrando durante muchos años: cumplimos aquello que consideramos que necesita nuestro pueblo, las demandas de nuestro pueblo. El cambio ha sido cualitativo más que cuantitativo porque las personas que llegan a la política de nuevo, y no por ser jóvenes tienen algún tipo de garantía, lo hacen con una responsabilidad nueva. Tienen una ilusión tremenda. Y el verano ha sido una marabunta incesante de eventos: empezábamos con el Corpus Christi, seguíamos con el SubeRock y otras actividades de todo tipo. Y no solo en el tema de actividades culturales y de festejos, sino en el tema de infraestructuras y cómo se han ido modificando, cómo se han ido acabando obras. Fíjate, la pasada legislatura la acabamos con la inauguración de este museo precisamente - Museo de Historia y Cultura Sanvicenteña -, con cultura, y empezábamos a los dos días otra vez con más cultura, con el Corpus Christi. Esa es nuestra seña de identidad, la cultura junto con la industria, aunque ésta no se mueve tan deprisa, lleva su ritmo y va mucho más despacio. En definitiva, que con nueve concejales se puede hacer un equipo magnífico donde cada uno tenga una responsabilidad. Esta vez sí han sido muy importante los primeros cien días porque ha sido la toma de contacto de un equipo nuevo e ilusionante que decidieron los sanvicenteños y sanvicenteñas el pasado 26 de mayo.

- Un equipo relativamente nuevo pero cuya cabeza pensante, lo que comentábamos, lleva doce años al frente y se conoce los entresijos. ¿Cuáles fueron los primeros retos que encaró en 2007?

- No estoy de acuerdo con que yo sea la cabeza pensante. El mundo ha cambiado mucho y las individualidades pasaron a la historia. Ahora en todos los ámbitos de la vida funcionan los equipos: si no hay equipo no hay gobierno. Si quieres hacer lo que estamos haciendo en San Vicente, un pueblo de seis m il habitante, necesitas mucha dedicación y mucho trabajo, y una persona sola es imposible que pueda hacerlo. Con un equipo bueno se puede hacer de todo siempre que haya dedicación y compromiso. No hay ningún problema. No soy tan pedante como para decir que soy un coordinador de concejales. La verdad es que siempre soy una referencia para ellos, y de alguna forma llevo el hilo conductor, pero es un trabajo de equipo. Siempre he tenido muy claro lo que quería para mi pueblo. Fui concejal de Hacienda con el anterior alcalde y el tema económico siempre lo he tenido como un tema muy importante. Las ideas y las ilusiones están muy bien pero en la sociedad en la que vivimos, una sociedad capitalista, la economía es la que manda, y si tú no dominas ese aspecto, si no tienes una economía saneada y una buena gestión de tus recursos, todo lo demás está sobrando. Yo se lo digo a mis compañeros, que podemos tener todas las ideas que queramos y podemos ser todo lo de izquierdas y todo lo sociales que queramos ser, pero si nosotros queremos mantener estas políticas tenemos que hacer una buena gestión económica. Y las gestiones económicas pasan por muchas cosas y por muchas vicisitudes, hay que renunciar a muchas cosas. Es el arte de priorizar, de decidir dónde están las necesidades más grandes. Yo en esos primeros momentos nuca tuve inquietud porque la cuestión económica, de los presupuestos y de cómo se gestionan en este ayuntamiento, la llevaba haciendo un tiempo. Era yo quien movía los hilos sobre la economía, no tenía duda del modelo final al que nos íbamos a dirigir, lo tenía bastante claro, pero no sabía si íbamos a ser capaces de conseguirlo. En aquella época estábamos pendientes de hacer una residencia de mayores, una circunvalación… Eran obras millonarias, de muchísimo dinero y que no sabíamos bien cómo se iban a financiar, y el tener una financiación sólida, saneada, te permitía hacer aportaciones a las consejerías, decirles que tú pedías la mitad y que la otra mitad la ponías tú. En cuanto a los pequeños detalles, que al final son los que le importan a la ciudadanía, tipo el bache de la calle o el contenedor roto, los hemos cuidado todo lo que hemos podido. Evidentemente en un pueblo grande la problemática es compleja, hay muchas decisiones que al final son decisiones políticas. Nosotros en su momento decidimos sacar el agua potable del casco urbano y hasta una cierta medida tenemos agua potable en la mayoría de las viviendas que hay alrededor del pueblo. Tomamos decisiones importantes que las hemos ido financiando. Luego tenemos otro handicap importante, que es el no tener terreno público. Cada vez que quieres hacer algo se dice que lo primero que hay que tener es dinero pero creo que no, que lo primero que hay que tener es un sitio para hacerlo. Nosotros tuvimos que comprar los terrenos donde ubicamos la residencia, el centro Adisanvi y Aquasierra, el centro deportivo municipal, al igual que donde hicimos la cancha de tiro. Tenemos un terreno, que es nuestro proyecto estrella para los próximos cuatro años y entiendo que vamos a poder llevarlo adelante, que es hacer la ampliación de nuestro polígono industrial en 6,6 hectáreas, un polígono nuevo. De momento tenemos calificado el terreno y tenemos toda la parte administrativa resuelta, y ahora estamos buscando financiación, pero tuvimos que comprar el terreno. Es sí que te da un poquitín de envidia, cuando escuchas a algunos pueblos decir que lo que les sobra es terreno y nosotros tenemos que comprarlos.

- En la retransmisión en directo del Corpus Christi, en esta casa, dijo algo así como que la concejalía de Turismo era una asignatura pendiente. ¿Por qué cumplirla ahora, doce años después?

- Por lo que te decía antes, por la virtud o el trabajo de priorizar. San Vicente es un pueblo industrial, es un pueblo que vive de la industria, que tenía unas necesidades sociales y tenía que priorizar. Yo entiendo que el Turismo para nuestra región ha de ser un complemento, nunca puede ser un fin ni una panacea que vaya a salvar la economía de los pueblos. Sinceramente lo creo, pero entiendo que es un complemento importante. Teníamos una serie de necesidades que hemos ido cumpliendo con el tiempo, y ahora con nueve concejales y con gran parte de nuestro proyecto político de 2007 cumplido, tienes que plantear nuevos proyectos. El hilo conductor es la industria, siempre ha sido la industria. De ahí que creamos la Red Europea de Territorios Corcheros (Retecor), la Feria Internacional del Corcho (Ficor) y estemos haciendo nuestro polígono para facilitar la construcción de fábricas. Esa era nuestra línea principal pero ahora hay que abrir nuevos frentes, nuevas oportunidades y nuevas ilusiones. Ya lo hicimos en 2007 cuando creamos el Museo de Identidad del Corcho. San Vicente no tenía museo y necesitábamos uno para explicarle a quien llegase hasta aquí, en menos de 20 minutos, cómo vivíamos y de qué vivíamos. Era la fórmula más fácil. Y con este Museo de Historia y Cultura Sanvicenteña, hemos ampliado una parte que ofrecer al viajero que es muy fácil de enseñar. Ahora es el momento, creo que tenemos el tiempo, las ganas y las posibilidades para que una concejalía se dedique al Turismo y al Comercio, porque hay que recordar que van de la mano. El Comercio siempre ha sido un gran olvidado en nuestro pueblo porque siempre hemos tenido una ciudad más o menos cerquita donde ir a cubrir las necesidades. Yo creo que es el momento de ser un poco nacionalistas en este aspecto, que el comercio está progresando y hay mucha gente nueva y joven que está llegando al sector y que les tenemos que echar una mano. Es el momento de que un concejal dedique su esfuerzo y su trabajo de los próximos cuatro años al Turismo y al Comercio.

- Cien días después y por delante más de 1.300. ¿Qué retos o qué líneas se abren en esta nueva concejalía?

- Entiendo que el principal reto es unificar. Siempre hay que aglutinar las cosas para que funcione por la economía de escala. Vamos a crear una Oficina de Turismo para que todo el que esté relacionado con el Comercio o el Turismo se presente al que llega de fuera. Tenemos titulados de grado superior, vecinos que pueden gestionar esa oficina y donde la concejalía pueda desarrollar todos sus programas. Estamos pendientes de poner en el mercado unos alojamientos rurales magníficos en la Vega del Madroñal, con un restaurante precioso y un albergue, y cuya gestión asumirá esta concejalía. Y toda la promoción que hacemos de las distintas concejalías e nuestro pueblo se van a canalizar y unificar sin oportunismo en ella. Queremos poner a San Vicente en el mundo, y de alguna forma lo vamos a hacer con esta oficina. Es nuestra perspectiva para los próximos cuatro años.

- Declaración como Fiesta de Interés Turístico Nacional del Corpus Christi, ¿otro reto?

- Eso es una lucha sin cuartel. Yo creo que fue un salto de calidad, sin duda, conseguir la declaración de Fiesta de Interés Turístico Regional en 2011 porque te abre muchas puertas: te permite promoción en la Diputación de Badajoz, subvenciones, que los medios de comunicación te atiendan de otra manera, consigues que venga mucha más gente. Pero esto tienes que juntarlo con el Comercio porque si eso no tiene un retorno para nuestro pueblo nos da un poco igual. Nosotros queremos que se difunda la cultura y que venga aquí la gente para que nuestro comercio tenga un alivio y funcione. Por eso que Turismo y Comercio deban ir siempre juntos, porque es algo que está interrelacionado. Si conseguimos la declaración nacional que repercuta en el comercio local y en la restauración será algo magnífico. Es un reto importante pero creo que la fiesta merece ser de Interés Turístico Nacional sin duda alguna. Trabajaremos con convicción por ello.

- El enclave de San Vicente de Alcántara es rico en naturaleza. ¿Se pretende trabajar sobre éste para convertirlo en un recurso turístico más?

- Eso ya se hace porque ese es nuestro recurso por antonomasia. Hoy estamos en un sitio muy peculiar donde puedes ver tumbas antropomorfas, columnas romanas y muchas cuestiones pero esto no es nuestro principal recurso. Nuestro principal recurso es, sin duda, la naturaleza. Nosotros estamos en plena dehesa extremeña, entre la Sierra de San Pedro y la Sierra del Naranjal, flanqueado por Taejo Internaiconal y una sierra internacional. En fin, un sitio privilegiado y precioso y un paisaje muy peculiar comparado con el resto de Extremadura. Si bien Extremadura es variada y en Extremadura tenemos un poquito de todo, nosotros aquí, con nuestros dólmenes y nuestras rutas, tenemos un recurso magnífico. Estamos intentando que existan empresas que se dediquen a su explotación, que es otro reto también de la concejalía de Comercio y Turismo.

- Explotamos el corcho a nivel industrial, pero, ¿y si lo explotamos también a nivel turístico?

- Estamos inmersos en un proyecto de rutas turísticas cocheras desde la Retecor. Tuvimos ya una experiencia con la Fundación Biodiversidad de unos 80.000 euros en la que ya identificamos paquetes turísticos con los paisajes corcheros. Es una idea en la que se lleva trabajando desde 2007 y el siguiente paso es presentar el próximo mes de octubre un proyecto a Europa. Es un proyecto grande, con los cuatro territorios corcheros: España, Portugal, Francia e Italia. Se va a trabajar en un proyecto de identificación de productos turísticos, de paquetes turísticos que ofrecer a un turista que llegue aquí, vea la saca, la Sierra de San Pedro, una fábrica de corcho y el Museo de Identidad. Vamos a hacer paquetes turísticos para vendérselos a los operadores turísticos, es nuestra intención, en la que llevamos trabajando muchísimo tiempo y que está funcionando medianamente bien.

- Hace solo un instante comentaba que Comercio y Turismo van de la mano. Quizá también Turismo y Cultura. ¿Cómo ayuda el sector turístico a la Cultura?

- La cultura lo es todo. Por ejemplo, la propia industria tiene fundamento cultural. La cultura es nuestra vida, estamos inmersos en ella. Con el turismo, por supuesto que va de la mano porque gracias al primero enseñamos el segundo. Por ejemplo, aquí tienes una teja romana que cuenta que aquí, en Extremadura, hubo muchas villas romanas en compensación a los servicios de los legionarios romanos. No es que vayan de la mano es que el Turismo es la expresión de difundir Cultura. Aprender la cultura y la forma de vida del lugar que visita es el por qué del turismo. Nadie hace turismo, o al menos yo lo entiendo así, si al final no conoces ese componente cultural, visitas aquel monumento o descubres aquella seña cultural del pueblo. Imagínate que visitas un pueblecito en lo alto de una sierra perdida del mundo. Tu primera pregunta es que esta gente qué hace aquí. Pues habrá una razón cultural por detrás: porque se dediquen a las abejas, a la extracción de azufre o cualquier otra cuestión. Siempre va a haber un trasfondo cultural y el Turismo es la expresión de la difusión cultural.

- San Vicente de Alcántara ofrece una amplia oferta cultural que muchos pueblos con el mismo número de habitantes quisieran. ¿Cuál es la fórmula para mantenerla?

- La fórmula, vuelvo al principio, es tener a gente. Si tú tienes un buen equipo que aporte frescura a lo que está haciendo siempre habrá una pequeña novedad, una ilusión, una exposición o un nuevo acto. Además, quizá sea lo más demandado. Es muy difícil que la alguien te venga a pedir que reparen un bache, es algo ocasiona mientras que la verbena, la fiesta o tal acto cultural sí te lo piden. Hay una inquietud importante en nuestro pueblo porque es un pueblo al que le gusta mucho cultura. Y una peculiaridad que contribuye a ello es que en nuestro pueblo hay mucha gente joven y muchas asociaciones, una cuarentena de asociaciones. En 2007 creímos que era una apuesta importante, que la gente se tenía que juntar, y fuimos creando ese germen que cuajó perfectamente por eso, porque había mucha gente joven. En San Vicente podemos decir con mucho orgullo que hay muchos titulados y de grado superior que trabajan en su pueblo, que tienen una oportunidad para trabajar aquí, y esto es algo que no se puede decir en cualquier pueblo. Aquí hay muchas oportunidades de trabajo porque la industria absorbe a muchos profesionales, y servicios auxiliares que también necesitan profesionales. Entonces, al haber tanta gente joven es más fácil que la cultura brote con más opulencia porque siempre tiene a un público entregado.

- ¿Cuáles son las líneas en las que se pretende trabajar en materia de Cultura en los próximos años?

- En Cultura, las líneas están más o menos claras. Pasan por continuar con lo que se está haciendo y cómo se está haciendo. No hay un proyecto estrella concreto porque creo que no es el momento. El momento es consolidar todo esto que te he estado contando y que sea transversal al resto de concejalías. Lo que pretendemos es que nuestro concejal de Cultura sea la persona, el amigo, el consultor y la persona por la que pasa la actividad del resto de concejalías. Queremos que sea transversal, que en todas las cosas que hagamos se tenga en cuenta el componente cultural, se tenga en cuenta la concejalía y su presupuesto. Dotarla de un presupuesto digno, un presupuesto que le permita mantener los libros de textos y el montón de cuestiones que tienen que llevar adelante y que conlleva unos gastos importantes. Al final, acabo con lo que te decía al principio, que las cosas se hacen con voluntad y con trabajo pero es necesario el dinero. Si no hay fondo es imposible realizar cualquier actividad.

EN UN MINUTO

Un paisaje cultural: los dólmenes de San Vicente de Alcántara.

Un paisaje natural: la dehesa.

Un sabor que recomendar: la chanfaina, la hortelana de la chanfaina.

Un color de un paisaje: verde.

Un libro para un viaje largo: yo soy de mucha ciencia ficción pero me gustan mucho más las películas.

Una canción para conducir: de Tequila, la vía del ferrocarril.

Un tamaño de maleta: me he acostumbrado y ya no soy de maleta, soy más de una pequeña mochila.

Una postal: mis alcornoques, sin duda.